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Qué hacemos
Qué hacemos
Selenza es una empresa de selección dedicada al talento que inicia su carrera profesional. Mediante una entrevista estructurada con el Método Selenza, evaluamos competencias, potencial, motivación y encaje de cada candidato con distintos entornos de trabajo. Los perfiles evaluados forman parte de nuestro portafolio de candidatos, que presentamos a empresas para prácticas y primer empleo, siempre con el consentimiento del candidato.
Cómo funciona
Cómo funciona
1. Inscripción. Un formulario de cinco minutos, con el currículum adjunto.
2. Entrevista. Estructurada, con el Método Selenza y un profesional en evaluación de talento. Alrededor de una hora y cuarto, en horario acordado.
3. Devolución. Personalizada y por escrito, sustentada en la entrevista, en cinco días hábiles.
Estudiantes y recién titulados
Estudiantes y recién titulados
Valoración profesional. Una lectura del perfil basada en la evidencia de la entrevista.
Preparación para procesos de selección. La experiencia de una entrevista estructurada completa.
Acceso a oportunidades. Presentación a empresas para prácticas y primer empleo, siempre con el consentimiento del candidato.
Requisitos. Estudiantes de último curso de grado, de máster y recién titulados con autorización para trabajar en España (con permiso de estudios, solo para prácticas). La evaluación es gratuita y confidencial.
Universidades
Universidades
Un servicio de empleabilidad sin coste. Complementa la labor de la bolsa de empleo, sin carga de gestión adicional para la universidad.
Protección de datos. Cada estudiante se inscribe y da su consentimiento; la universidad no facilita currículums ni datos.
Confidencialidad. El resultado de cada evaluación pertenece únicamente al estudiante.
Colaboración. Difusión del enlace de inscripción entre estudiantes y recién titulados. Para más información: gabriela@selenzatalent.com
Quién está detrás
Quién está detrás
Gabriela Andrade, fundadora de Selenza. Psicóloga organizacional, Máster en Dirección de Recursos Humanos y catorce años dirigiendo áreas de Recursos Humanos.
«¿Cuántas personas con capacidad real quedan fuera de un proceso porque su currículum no refleja lo que pueden aportar?»
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